킥킨 ' 사실 | 흑인 운동화 가게 주인이 백인 가게 주인에 비해 겪는 어려움을 설명합니다.

Kickin' Facts는 운동화 전문가 Jazerai Allen-Lord가 작성한 REVOLT의 운동화 칼럼입니다. 여기에서 그녀는 현장에 있지만 현재 매우 고급화 된 운동화 업계에 속한 흑인을 특별히 강조하여 문화에 뛰어들어 모든 것을 논의합니다. 종종 간과합니다. 진정한 문화를 가진 절대적인 운동화의 진정한 모습을 보려면 여기로 오십시오.

우리 대부분이 살고 있는 것처럼 혁명의 한가운데

소유권은 본질적으로 부와 연결되어 있으며, 미국의 빈부격차는 어마어마하다 . 백인들은 400년 앞서 출발하여 성공할 수 있는 위치에 놓였습니다. 그러나 이 나라를 세운 흑인들은 아직 따라잡을 기회가 없습니다. 브루킹스 의 비율이 최근 보고되었다. 백인 가족의 재산을 흑인 가족의 자산으로 오늘날은 부, 평등, 번영과 관련하여 세기 초보다 더 높습니다. 우리는 더 나아가야 합니다.

미국의 흑인들에게 시스템은 거의 조작된 것처럼 느껴집니다. 우리 중 많은 사람들이 가족의 재산에 접근할 수 없습니다 우리 조상들에게는 그것을 만들 기회가 주어지지 않았기 때문입니다. 노예제 이후와 짐 크로우(Jim Crow), 흑인들은 교육 부족과 제한된 자원으로 열악한 장비를 갖춘 우리 자신의 부를 창출하는 책임을 맡았습니다.

케이트 공주님이 또 기다리고 계시나요?

현재 소매 환경을 연구할 때 흑인 소유 상점에는 의심할 여지 없이 부족이 있습니다. 나는 운동화 소매점의 여러 흑인 소유주와 운동화 브랜드 설립자 한 명에게 그들의 소유권을 향한 개인적인 여정 . Black이 소유한 운동화 부티크가 몇 개나 알고 있습니까? 많은 참가자들이 최대 10명을 넘었습니다. 이 분야에서 가장 인정받는 기업가 중 한 명인 James Whitner는 이를 무너뜨렸습니다.

북미에는 흑인이 소유한 가게가 15개도 채 안 되는데 해외로 나가면 유럽에 Patta가 있고 런던에 있는 내 친구 Alex는 The Basement라는 가게가 있습니다. 그러나 여기에는 아무도 이야기하지 않는 상점이 있습니다. 조지아주 메이컨에 있는 FRESH 같은 가게는 아무도 생각하지 않습니다. 이들은 존재하지만 강조 표시되지 않기 때문에 전국적인 대화 , 사람들은 자신의 존재를 인식하지 못합니다. 그러나 Nike와 adidas를 취급하는 상점은?...AND New Balance?...AND Reebok? 그 숫자는 아마 그 시점에서 10 아래로 떨어질 것입니다.

자, 계산해 봅시다. 저와 저에게는 네 가지가 있습니다. Social Status, A Ma Maniere, APB, Prosper. 그리고 LDRS1354, Succezz, RSVP Gallery, Puffer Reds, Burn Rubber, Sole Classics, UNION, Premium Goods, Canvas, Hush Life up in Jersey, FRESH down in Georgia, Basement 런던, Patta 암스테르담과 런던이 있습니다. – James Whitner, The Whitaker Grp의 설립자(Social Status, A Ma Maniére, APB 및 Prosper)

중소기업청 보고 모든 미국 기업의 70.9%가 백인 소유이지만 10% 미만이 흑인 소유입니다. 스니커즈 산업에서 놓치기 힘든 현실이다. 흑인 커뮤니티가 없었다면 존재하지 않았을 것입니다 . 현장에서 일하는 사람들에 따르면 흑인 소유의 운동화 매장은 현재 소매 매장의 1% 미만을 차지합니다.

우리는 아프리카계 미국인으로서 이 시장의 트렌드세터입니다. 우리가 트렌드를 만들고 제품을 착용하지 않았다면 나이키도 없었을 것이고 이 브랜드도 없었을 것입니다... 미국의 대부분의 주요 도시에서 나이키 계정이 있는 아프리카계 미국인 소매점은 어떻게 가능합니까? 어떻게 그게 가능합니까? – 디에고 로스, LDRS1354 크리에이티브 디렉터

문제는 액세스에서 시작됩니다. 에 따르면 안내 , 흑인 사업주에게 가장 큰 도전은 운전자본과 현금 확보입니다. 워싱턴 포스트 보고한다 흑인 사업주 대출을 찾는 사람들은 승인이 된다면 더 낮은 액수와 더 높은 이자율로 자금을 조달하는 경우가 많습니다. 그리고 우리의 많은 백인들과 달리 불행하게도 우리는 의지할 정치적 인맥이나 세대 간의 부를 갖고 있지 않습니다.

소유자로부터 Burn Rubber를 구입하기 몇 년 전에 저는 운동화 부티크를 열고 싶었습니다. 사업 제안서와 5개년 계획을 작성했는데 자금 조달이 불가능했다. 나는 은행에 갔고, 내가 앉기도 전에 그들은 나를 쳐다보곤 했다. 여기서도 뭐하는거야? 나는 정말 아무것도 소유하지 않았고, 담보도 없었고, TV에서 본 사람들이 하는 것을 했을 뿐입니다. 돈이 필요하면 은행에 가야 했고, 그들은 당신에게 돈을 줄 것입니다 . 나는 내가 태어난 곳에서 왔기 때문에 그것이 어떻게 작동하는지 몰랐습니다. 우리는 그것을 배우지 않았습니다. 우리 부모님은 회사를 소유하지 않았고 사업에 능숙하지 않았으며 분명히 학교에서 배우지 않았습니다. 그래서 나는 할머니에게 갔고, 어머니와 파트너인 릭은 할아버지에게 갔습니다. 그리고 우리는 가게를 샀다. – Roland Coit, Burn Rubber의 공동 설립자

우리는 자본이 없었고, 우리 주머니에서 나왔습니다. 대출이 없었습니다. 그런 건 없었다. 파트너의 엄마처럼 가족들이 우리를 조금 도와주었습니다. 하지만, 그것은 스크랩이었습니다. 말 그대로, 우리가 가진 이 비전을 만들기 위해 현금을 긁어모으는 것과 같습니다. 우리에게는 이 가족의 모든 부를 떠받치고 있는 할아버지나 증조할아버지가 없었습니다. 문을 여는 다른 상점 중 일부는 저와 같은 길 아래에 있습니다. 그들은 문을 열고 2년 이내에 모든 것을 얻을 수 있고 0,000 빌드 아웃과 같은 일을 할 수 있습니다. – 디에고 로스, LDRS1354 크리에이티브 디렉터

블랙이 소유한 스니커즈 부티크가 열리면 다음과 같은 도전을 받습니다. 모호한 선으로 가득 찬 산업 탐색 , 움직이는 표적, 불문율, 성공으로 가는 진정한 길은 없습니다. 소유자가 자주 직면하는 가장 중요한 장애물 중 하나는 계정을 보호하는 것입니다. 계정을 개설하고 개별 브랜드에 대한 크레딧이 없으면 매장에서 판매할 제품을 얻을 수 없습니다.

아무도 당신에게 시험에 대한 답을 주지 않을 것입니다. 당신은 그들의 손을 강제해야합니다. 당신은 그들에게 당신이 다른 사람들보다 낫다는 것을 보여주고 그들이 당신에게 아니라고 말하게 해야 합니다. 그건 불공평합니다. 저도 압니다. 하지만, 항상 그래왔어 흑인의 기준 . 우리는 잠에서 깨어나 우리가 흑인이라는 사실을 잊을 수 없습니다. 우리는 블랙입니다. 그리고 절대적으로 우리의 기준은 다릅니다. 우리의 백인 상대가 더 쉽습니까? 네, 그렇습니다. 그들은 우리가 얻지 못하는 정치적 넛지를 얻습니까? 지옥, 예, 그들은합니다! 원하는 것은 무엇이든 원하기 때문에 얻을 수 있다는 생각? 그런 식으로 작동하지 않습니다! 사업을 시작한 첫 5년 동안에는 얻지 못한 기회가 많았지만 몇 가지를 깨달았습니다. 첫째, 나는 배우고 있었다. 둘째, 내가 일하는 속도로 계속 배우고 일하면 결국 거기에 도달할 것입니다. 세 번째는, 난 까매 , 그리고 기회는 항상 우리에게 마지막에 옵니다. 그것은 나에게 지옥을 실망 시키지만 사실입니다. 그리고 나는 항상 그것을 알고 있습니다. 그래서 남들보다 더 열심히 일합니다. 탄력이 필요합니다. – James Whitner, The Whitaker Grp의 설립자(Social Status, A Ma Maniére, APB 및 Prosper)

내가 Sole Classics를 샀을 때의 나이는 23세였습니다. 가까운 친구나 가족 중에 나에게 약간의 비즈니스 지식을 줄 수 있는 사람은 아무도 없었습니다. 그래서, 하나, 어디에서 계정을 찾기 시작합니까? 부티크를 여는 많은 사람들은 전직 나이키 직원이거나 수십 년 동안 매장을 운영해 온 가족 구매자가 있기 때문에 그들은 이미 지식을 가지고 있습니다 . 멘토 없이 스스로 해결하고 급하게 해결해야 하는 경우가 많습니다. 저는 10년이 조금 넘는 기간 동안 매장을 운영하고 있으며 브랜드 담당자나 소매업체가 손을 내밀어 '이봐, 잘못하고 있다. 그들이 나에게 공식을 알려야한다고 말하는 것은 아니지만 당신이 젊고 소매업에 들어가고 싶어하고 구매자가 무엇인지 모르고 계정을 얻는 방법을 모른다면 다른 방법이 없습니다. 그것을 알아내기 위해. 그것은 바로 당신이 유형 산업을 아는 사람입니다. – Dionte Johnson, Sole Classics 설립자

장애물은 미쳤다. 나는 Vans 직원에게 전화를 걸고 그는 나에게 다시 연락하지 않을 것입니다. 나는 Nike 직원에게 전화를 걸고 그는 나에게 다시 연락하지 않을 것입니다. 매우 당황스러웠다 나는 그 세계에서 오지 않았기 때문에 이야기할 적절한 사람들을 알지 못했기 때문입니다. 나는 그저 전통적인 방식으로 진행했을 뿐이고 일어나지 않았을 뿐입니다. 5년이 지난 지금도, 나는 내가 쫓던 몇몇 계정을 가지고 있지 않다. 내가 얻은 모든 계정은 다른 관계에서 온 것입니다. 아디다스가 있어서 리복을 샀습니다. Pharrell과의 관계 때문에 BBC를 갖게 되었습니다. 나 브랜드의 반발을 받다 항상 가장 멍청한 이유로, 하지만 그들은 나를 끊지 않을 것입니다. 왜냐하면 나는 그만두지 않기 때문입니다. 나는 또한 '글쎄, 그는 계정을 가지고 있는데 왜 나는 할 수 없습니까?'라고 말하는 사람이 아닙니다. 그러나 내가 알고 싶은 것은 브랜드에서 새 계정을 열 수 없다는 말을 듣는 이유입니다. 계좌를 개설했지만 개인적으로 3~5개의 백인 소유 계좌를 알고 있습니다. 기회조차 주어지지 않는 것 같아요. 그들은 상점을 보러 오지 않거나 나에게 무엇을 해야 하는지 지시하지 않습니다. A에서 B로 가는 로드맵은 없습니다. 시간이 끝날 때까지 계속 이메일을 보내고 사람들의 얼굴에 대고 있어야 할 것 같은 느낌이 듭니다. – Eric Shake James, ClicksKicks 및 SNEEX 부티크 설립자

Steve Harvey는 자녀가 몇 명이나 있습니까?

우리가 Burn Rubber를 샀을 때 상점에는 이미 Nike 계정이 있었습니다. Burn Rubber를 받기 전에 브랜드에 전화를 걸기 시작했는데 계좌를 개설하려면 매장을 열어야 한다고 하더군요. 거기에 어떤 종류의 운동화 제품이 있어야했습니다. , 그리고 나는 주요 운동화 브랜드의 영업 사원이 매장을 보기도 전에 장사를 해야 했습니다. 그러나 분명히 나이키가 없으면 운동화 가게를 열려고 하지 않습니다. 대부분의 사람들은 그 시점에서 열기를 중단합니다. 나는 이 가게를 13년 동안 소유했고, 다음에 나올 신발을 내가 살 수 있을지 아직도 모르겠다. 게임 계획이 없습니다. 아무것도 없습니다. 다음 단계로 가는 방법을 알려주는 것은 없습니다. 그래서 많은 경우에, 우리는 과녁에 떨어지기를 바라면서 맹목적으로 다트판에 다트를 던집니다. 그러나 다트판은 우리가 있는 방에도 없습니다. – Burn Rubber의 공동 설립자 Roland Coit

유지하기에 충분한 비즈니스 통찰력을 축적하고 매장에서 원하는 계정을 확보했다고 가정하면 다음으로 브랜드 파트너십을 해결해야 합니다. 어떤 사람들은 그 관계가 파트너 관계가 아니라 직원처럼 일방적으로 느껴진다고 말했습니다. 이해하기 흑인 문화와 운동화의 독특한 연결 , 그리고 우리가 브랜드에서 본 연대의 진술을 고려할 때 흑인 커뮤니티를 지원하려는 욕구가 기존 흑인 소유 소매 파트너에게 전달되었는지 알고 싶었습니다.

이 순간 이전에 저는 이미 Nike 및 adidas와 대화를 하고 작업을 하고 있었습니다. 이것이 우리가 매일 옹호하고 매일 서 있는 것이기 때문입니다. 우리와 함께 일하고 파트너로서 우리가 누구인지 이해하기 위한 요구 사항으로 이것이 작업 유형입니다. 우리는 몇 년 동안 함께 해왔다 . 이제 그들은 훨씬 더 개방적이고 수용적입니까? 확신하는. 그러나 우리가 거기에 그것을 얻었을 것이라고 믿습니까? 나도 알아 이제 제품이 파이프 아래로 내려오는 데 너무 오래 걸리기 때문에 세상은 분명히 알지 못할 것입니다. 우리가 여기까지 오는데 너무 오래 걸렸나요? 그럼 당연하지. 나는 아마도 몇 년 전에 같은 장소에 있었어야 했다. 하지만, 우리가 전에 여기에 있었나요? 혁명 ? 예. 혁명 후에 상황이 훨씬 나아질 것입니까? 난 믿고 싶어, 네. 우리가 하겠다고 하는 작품을 보았습니까? 아니요. – James Whitner, The Whitaker Grp 설립자(Social Status, A Ma Maniére, APB 및 Prosper)

내가 변화를 보았습니까? 나는 몇몇 브랜드가 판에 나서 '대의를 돕기 위해' 일을 하는 것을 보았습니다. 그러나 나와 내 상점에 관해서는 아니라고 말할 것입니다. 그것은 꽤 현상 유지되었습니다. 커뮤니티를 위해 저는 adidas 및 두 개의 학교가 있는 Alderman과 함께 일하고 있으며 센터를 만들려고 노력하고 있다고 말할 수 있습니다. 제가 올라올 당시에는 레크리에이션 센터, 커뮤니티 센터, YMCA 및 Boys & Girls Club이 있었는데 지금은 그런 것들이 모두 사라졌기 때문입니다. 그래서 아이들은 갈 곳이 없습니다. 농구를 하지 않는 것은 부차적인 것입니다. 그러나 우리는 아이들에게 금융 지식을 가르치는 센터를 열고 싶습니다. 나는 그들을 가르칠 연사를 데려오고 싶다 은행, 부동산, 신용, 생애 첫 주택 구입에 관한 것입니다. 나는 이발사와 배관공이 거기에 와서 그들에게 무역을 가르치기를 원합니다. 나는 단지 건물을 짓고 거기에 농구 골대를 넣고 싶지 않습니다. 나는 아이들과 함께 시작해야 하는 곳이기 때문에 다르게 일을 하고 싶습니다. – Eric Shake James, ClicksKicks 및 SNEEX 부티크 설립자

많은 경우, 우리는 실패할 준비가 되어 있는 것처럼 보입니다. 얼마 전에 그들은 이것들을 가지고 나왔습니다. 카퍼닉 티셔츠. 첫 번째 티셔츠는 우리가 받지도 못했습니다. 전화해야 했다! 나는 '야, 무슨 일이야?'라고 물었습니다. 가게 주인들은 모두 이야기를 하고 사람들이 이것을 받고 있다고 말하는 것을 보고 있습니다. 그런 다음 그들은 '알았어. 그들은 나에게 8개를 보냈습니다. 자, 만약 제가 그 사무실에 있었고 100,000개의 티셔츠가 있었다면; 나는 적어도 흑인이 소유한 상점에 ​​판매할 셔츠가 있는지 확인했습니다. 모두와 그들의 어머니는 이 셔츠 중 하나를 얻으려고 노력했습니다. 셔츠도 못받았어요! 그런 다음, 나는 관련 이메일을 받습니다. 카퍼닉 퀵스트라이크 AF1. 나는 다시 전화한다. 그런 다음 그들은 '오 이런, 죄송합니다. 특정 부티크에서만 구입할 수 있습니다'라고 말합니다. 그리고 저는 '나는 이 남자가 대표하는 것을 대표하려고 노력하는 흑인입니다. 나는 그의 뒤에 서서 이것이 내 가게가 의미하는 것 , 그리고 아무도 나에 대해 생각하지 않았다고 말하는 건가요? 디트로이트에서? 그리고 당신이 나에 대해 생각하지 않더라도 지금, 당신을 부르고 있습니다!' 그리고 그는 '죄송합니다 형, 우리에게 쌍이 충분하지 않습니다. 그리고 제 생각에, 이것이 바로 그가 무릎을 꿇고 있는 이유입니다! – Roland Coit, Burn Rubber의 공동 설립자

나는 오랜 시간 동안 모든 부티크 오너들과 이야기를 많이 나눈다. 나는 누구보다 늙어서 OG다. 그리고 제가 말할 수 있는 것은 좌절은 정당하고 우리가 여전히 대화를 나누는 것이 미쳤다는 것입니다. 나는 아프리카 계 미국인이 없었을 때 쇼에 갔던 것을 기억합니다. 없음. 나는 유일한 사람이었다. 그리고 저는 FUBU의 출시와 Karl Kani의 출시와 우리가 이 산업에 미친 영향을 기억합니다. 그리고 나서 당신은 무엇을보고 우리는 신발 산업에서 해왔습니다 ...그리고 우리가 여전히 쉿을 위해 싸워야 한다는 것을 알기 위해? 미쳤어! – 디에고 로스, LDRS1354 크리에이티브 디렉터

혁명 외에도 COVID-19는 전 세계 비즈니스 소유자의 운영을 크게 변화시켰습니다. ㅏ 최근 연구 흑인 소유 기업의 41%가 팬데믹으로 문을 닫았고, 백인 소유 기업의 17%만이 문을 닫았습니다. 유명한 크리에이티브 디렉터이자 신발 디자이너인 Alexander John과의 대화에서 그는 COVID-19의 영향에 대해 논의했습니다. 그리고 어떻게 창업자가 아닌 메이커가 되어 그의 사업을 전염병으로부터 보호할 수 있었는지. Alexander는 제한된 런 드롭의 디자인 및 생산에 대해 Foot Locker와 같은 소매점 및 운동화 브랜드와 종종 협력 관계를 맺었습니다. 그는 현재 블랙프라이데이를 앞두고 있는 자신의 스니커즈 브랜드 런칭을 준비하고 있다.

미국의 역사를 살펴보면 가족의 부는 오일과 같은 제품을 제조하여 얻었습니다. 리소스를 제어하는 ​​​​것에 관한 것입니다. 그게 내가 바라는거야 흑인은 일한다 메이커가 되고 모든 과정을 통제한다는 아이디어를 향해. 그렇게 하면 관리할 수 없는 상황이 닥쳤을 때 괜찮을 것입니다. 우리가 프로세스와 공급망에서 다른 사람들에게 의존하는 한, 우리는 생계를 위험에 빠뜨리고 있습니다. 결코 제조되지 않을 수도 있는 많은 것들을 디자인할 수 있습니다. 또는 COVID[-19] 히트 이제 귀하의 상점에 제품이 제공되지 않습니다. 배송이 모두 늦습니다. 그러나 NTWRK와 같은 회사는 자체 제조를 통제하기 때문에 지금 그것을 죽이고 있습니다. 자신의 제품을 만들 수 있는 사람은 나를 포함하여 지금 당장 죽이고 있습니다. 하지만 자신이 만들지 않은 제품만 판매할 때 삶과 삶의 모든 문제에 노출됩니다. – Alexander John, 크리에이티브 디렉터 및 신발 디자이너

솔루션에 대한 경로를 더 자세히 알아보기 위해 저는 각 창립자에게 상점을 열려는 흑인에게 무엇을 말하고 브랜드가 더 많은 흑인 소유를 더 잘 지원할 수 있는지 물었습니다.

그들이 할 수 있는 가장 중요한 일은 그저 귀를 열고 귀를 기울이는 것이었습니다. 많은 경우 브랜드는 수백만 달러를 받는 사람들과 이야기하여 무엇이 멋진지 말함으로써 '조사를 완료'했습니다. 그러나 많은 경우에는 그렇게 깊지 않습니다. 그들은 다음과 같이 시작할 수 있습니다. 퍼팅캡의 제품 우리가 무릎을 꿇고 있기 때문에 흑인 소유의 상점에서. 우리에게도 기회를 주십시오. 준비하고 갈 준비가 된 많은 흑인들이 있습니다. 그리고 당신이 우리에게 같은 기회를 준다면, 우리는 그것을 공원에서 쓰러뜨릴 것입니다. – Roland Coit, Burn Rubber의 공동 설립자

강한 사람은 혼자일 때 가장 강하다 의미

부티크를 열려면 세계에서 가장 거친 피부를 개발해야 합니다. Tier 0 계정을 얻기 위한 청사진이 없을 뿐만 아니라 거절이나 아니오라는 단어를 두려워할 수 없습니다. 없다 가게를 여는 청사진 특히 소비자에게 직접 다가가는 데 중점을 두고 있습니다. 따라서 아는 사람도 없고 아직 들어갈 수 있는 방법도 없다면 엄청난 노력을 기울이는 것이 좋습니다. – Sole Classics의 설립자 Dionte Johnson

우리는 먼저 책임을 져야 합니다. 누구나 가게를 원하고 일을 할 준비가 되어 있지 않을 수 있습니다. 우리는 우리 자신을 보고 거울을 보고 우리가 준비되었는지 자문해야 합니다. 탁월함이 무엇인지 가르치는 것은 나이키의 책임이 아닙니다. 기댈까요? 그들에게 책임이 있습니까? 100%. 그러나 어떻게 나타나야 하는지 이해하고 관점을 갖고 그 관점을 실행하는 방법을 아는 것은 우리의 책임입니다. 우리 둘 다 흑인 커뮤니티라는 공통의 관심사를 가지고 있기 때문에 우리를 파트너로 대하고 우리에게 기대는 것은 그들의 책임입니다. – James Whitner, The Whitaker Grp의 설립자(Social Status, A Ma Maniére, APB 및 Prosper)

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